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企业一季度生产会要求保持良好发展态势努力提升经营质量

时间:2019-01-29 信息美高美游戏中心mgm365:美高梅娱乐场 编辑:王晓东 杨春明 摄影:王晓东 字号:[ ] 分享

128,企业20191季度生产及20184季度经济活动分析会在企业本部召开,会议传达贯彻股份企业2019年工作会、安全生产会、党风廉政建设和反腐败工作会议精神,会议深入分析了企业20184季度及全年经济运行情况,安排部署了20191季度的经营管理重点工作。会议提出牢固树立高质量发展意识,保持目前良好发展态势,不断提升经营能力和经营质量,确保企业持续稳定发展。

会议由企业副总经理刘万海主持。企业党委书记、董事长荣其富,总经理、党委副书记杜学泽,副董事长、党委副书记职小前出席会议并讲话,企业其他领导分别就分管业务作了具体要求。

会议首先传达了电建集团(股份)企业2019年工作会、安全生产会、党风廉政建设和反腐败工作会议精神。

荣其富在会上作了讲话。他指出,2018年通过两级企业的共同努力,圆满完成了年度工作任务,实现扭亏盈利目标,这个成绩很了不起。他代表企业和企业党委,感谢大家一年来的工作努力和拼搏奉献。

荣其富在讲话中要求以奋发有为的精神,抓好2019年全面工作。一是要客观分析当前面临的形势和挑战,企业当前的经营管理仍然如临深渊,不确定因素很多,一定要把经营的风险看得重一些,各部门要加以分析落实,两级企业党员干部,特别是领导班子成员,要敢于担当,工作要你们去承受,把担当二字作为2019年的引导思想。二是2019年经营管理工作,要特别注意抓经营能力提升和经营质量提高,今年无论如何也要保持盈利,坚决和亏损说再见,每个单位在谋划2019年工作时,绝对不能比2018年差,这个不可接受。去年在项目管理上有一定提升,但还不够,今年可以做得更好;在运营板块,大家克服诸多困难,取得较好成绩,但市场在变化,提质增效在企业不能仅看发电量这一项指标,2019年要把经营质量提升作为首要任务。三是要加大风险防范力度。企业目前仍然处于高风险水平运行,风险防范是2019年一项重要工作,要注意环保、资金等方面风险压力,在安排工作时要问一问有多大风险,特别是资金安全风险要可控可防。尾工项目绝不能拖、不能等,风险很大,要下决心斩尾,哪怕是付出代价也要态度坚决,要分析有利和不利因素,在综合评价后科学安排2019年工作任务。四是要做好春节前后的安全生产工作。对于建设期的项目该停工的停工,节后复工要按规矩办按制度办;春节期间的电力生产要稳定好员工情绪,要加强员工思想工作,妥善安排好值班人员,决不能出现安全问题。五是要重视社会稳定问题,做好突发事件处置预案,处理好内外部关系。六是要严格按照中央八项规定精神,管理好干部、管理好公车,坚决杜绝公车私用现象发生。

杜学泽在讲话中首先运用几大关键指标的前后变化,深入分析了企业2018年主要经营管理的成绩和不足,提出了加强和改进的意见。他指出,经过大家的共同努力,企业提前两年实现扭亏目标,企业2018年工作总体向好,但成绩来之不易。杜学泽指出了存在的不足和突出问题,一是在营销工作上有差异,主要是各子企业之间的发展不充分不平衡;二是在管理制度的实行上有差异,比如三项制度的推进上力度不够,效果不充分,在发挥员工的积极性和主观能动性方面还不如人意。三是在处理尾工和遗留问题上有差异,2018年大家做了大量工作,取得一些成绩,但还有“硬骨头”要去啃,有更加棘手的问题需要以更大勇气去推进;四是在基础管理工作的推进上有差异,在工作落实上有偏差。

杜学泽对做好当前和2019年工作提出要求。一是要深入学习习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神,以此武装头脑、引导实践、推动工作。二是要确保企业上升势态,绝不能再亏损,在营业收入和利润指标方面取得新突破。三是要强化营销保收入,要解放思想,开动脑筋,打开思路,确保发生产营销工作取得新突破。四是要强化管理降本增效。要推进三项制度改革,做到干部能上能下,薪酬能增能减。五是要做好市场开发拓展发展空间,巴拉、春堂坝、夏特、国际项目要努力推动,特别是海外项目要加快形成企业品牌,带动企业改革发展。六是关注几个水工建筑物的本质安全,切实要做好春节期间安全生产工作,保证节日期间安全生产不出任何问题。七是要全力做好尾工和遗留问题的处置工作。

职小前在讲话中对企业2018年投资发展工作取得的成绩、下一步需要关注的重点作了说明,对做好春节期间安全生产、清廉自律等工作提了要求。

会议听取了工程建设部、投资发展部、计划合同部、生产营销部、机电物资部、财务产权部等业务部门的专题发言,各子企业就本季度投资管理情况、电力生产与营销、财务资金等问题等工作做了汇报。

各部门负责人及有关人员、各子企业总经理、分管副总经理和相关部门负责人共计80余人参加会议。

 

(责任编辑:余珊)

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